4月28日，在公司召開(kāi)的2012年度“雙先”表彰大會(huì)上，徐家溝礦被公司評(píng)為2012年先進(jìn)集體。該礦綜采隊(duì)被評(píng)為模范“六好區(qū)隊(duì)”、安質(zhì)科被評(píng)為科級(jí)先進(jìn)集體、采煤一區(qū)趙經(jīng)緯被評(píng)為2011-2012年度十佳班組、綜掘二隊(duì)雷雙田班被評(píng)為明星班組，王曉鋒、馬保民被評(píng)為2011-2012年度勞動(dòng)模范，李為民、蔡景杰、王皖秦等8人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
去年以來(lái)，徐家溝礦在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初工作會(huì)部署，堅(jiān)持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，理性應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的寒流襲擊，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，全面提高職工幸福指數(shù)為宗旨，深入貫徹執(zhí)行“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，精心抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，不斷提升礦井綜合能力，狠抓“五精”管理和企業(yè)文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全與穩(wěn)定工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。截止2012年年底，礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)七年的良好成績(jī)。礦區(qū)穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年無(wú)越級(jí)、無(wú)群體上訪(fǎng)。
該礦始終把安全放在一切工作之首。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理；二是大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)；三是把“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字管理法貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程；四是全面加強(qiáng)了成本管理、煤質(zhì)管理、用電管理，不斷增強(qiáng)了內(nèi)部管理活力；五是制定了分階段的安全奮斗目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟地向?qū)崿F(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)；六是加強(qiáng)隱患排查治理。制定完善了隱患排查整改雙閉合管理辦法和隱患排查三條線(xiàn)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，杜絕或減少了“三違”行為發(fā)生；七是加大對(duì)“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)”、“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制、“三三整理制”、四項(xiàng)技術(shù)、“雙述”操作法的落實(shí)和運(yùn)用；八是狠抓班組安全生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷消除了人、機(jī)、物的不安全因素，著力打造人崗和諧、人機(jī)和諧、人與環(huán)境和諧的和諧氛圍，使班組安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定、牢靠。
該礦堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升礦井綜合管理能力的重要措施，井下五大系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造，完成了680水平行人大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化裝修，達(dá)到了精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，地面完成了煤場(chǎng)選煤設(shè)備的更新改造和儲(chǔ)煤場(chǎng)清潔生產(chǎn)的封閉工程，完成了四級(jí)安培教室門(mén)前重大水毀工程護(hù)坡建設(shè)和文化廣場(chǎng)建設(shè)，五棟廉租房建設(shè)基本竣工，污水處理廠即將建成并投入使用，家屬區(qū)硬化綠化工作有序進(jìn)展，對(duì)辦公樓進(jìn)行了更新改造，按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為礦區(qū)構(gòu)建了安全、文明、安定、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
編輯：郝 龍
