下石節(jié)煤礦堅持把培育特色文化作為驅(qū)動管理升級、增強內(nèi)在發(fā)展動力、提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要途徑，有效促進了文化軟實力向經(jīng)濟硬實力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了生機與活力。
今年以來，該礦以打造全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦為目標(biāo)，以“做管理、做流程、做現(xiàn)場、做崗位”為重點，著力打造崗位管理文化，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的“五精”管理新格局。通過全面深化普及“雙述雙練”工作，實施“毫米、秒、克、厘”精確管理和對標(biāo)管理，進一步提高了管理和操作的精確度，實現(xiàn)安全質(zhì)量最優(yōu)化和效率效益最大化。同時，在鞏固“四項技術(shù)”成果的基礎(chǔ)上，全面推廣應(yīng)用6S管理模式，推動“十美六化”礦山建設(shè)步伐。
在理念導(dǎo)入上，該礦把REM精細管理融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升；在制度建設(shè)上，本著人性化的原則，實施了安全抵押金返還制度和個人安全賬戶考核制度，激發(fā)了職工自主自愿搞好安全生產(chǎn)的積極性；在教育培訓(xùn)上，以“崗前十步曲”、安全操作規(guī)程及事故案例警示教育為培訓(xùn)重點，規(guī)范職工作業(yè)流程；在健康關(guān)懷上，強化員工健康保障體系的落實，加強煤塵、粉塵等污染源治理，為員工創(chuàng)造了更加安全的工作環(huán)境。
同時，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練、構(gòu)建安全文化長廊、培養(yǎng)“七種”安全行為養(yǎng)成、落實安全生產(chǎn)精細化管理“十二要素”等形式，不斷豐富安全文化建設(shè)載體，大力培育安全文化，促進了企業(yè)管理從重生產(chǎn)到重安全、從重結(jié)果到重過程、從重對事的處理到重對人的培養(yǎng)的三大轉(zhuǎn)變，形成了全員抓安全、保安全的強大合力。
編輯：郝 龍
