東坡礦加強管理，深挖內(nèi)潛，在緊、細(xì)、實上做文章，多措并舉增強“勤儉持家”的節(jié)約意識，以務(wù)實的態(tài)度積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力渡過難關(guān)。
“緊”即形勢緊、思想緊。東坡礦加強形勢任務(wù)教育，利用中心組學(xué)習(xí)會、黨支部書記例會、安全辦公會，傳達當(dāng)前形勢和公司重要會議精神，引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清“形”，看透“勢”，增強責(zé)任感和緊迫感，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。
“細(xì)”即細(xì)舉措、細(xì)算賬。從降耗細(xì)節(jié)入手，動員職工立足崗位，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。細(xì)化內(nèi)部管理，牢固樹立“省下的就是賺來的”的崗位經(jīng)營理念，在班組開展算賬對比活動，算投入產(chǎn)出賬，算經(jīng)濟效益賬，算長遠效益賬，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭創(chuàng)成本節(jié)約型班組。細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實際使用驗收關(guān)，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，全過程控制支出。
“實”即出實招、干實事。引導(dǎo)職工從一度電、一滴水等小事做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏和工作場所白晝燈等浪費現(xiàn)象。大力推進管理創(chuàng)新，全面推行設(shè)備材料預(yù)算管理法，依靠科學(xué)管理實現(xiàn)節(jié)支降耗，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取”、“能自修，不外修”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供保障。
編輯：郝 龍
