東坡礦從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，采取多項(xiàng)措施，不斷提升班組管理能力，推動(dòng)礦井安全形勢穩(wěn)定健康發(fā)展。
今年以來，該礦積極探索班組建設(shè)與管理的新途徑、新方法，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。一是在班組中開展了一系列“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，重點(diǎn)征集班組創(chuàng)建工作中可行的好點(diǎn)子、好做法，并將其應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，消除了班組建設(shè)工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是加強(qiáng)班組安全教育，強(qiáng)化班組對公司、礦安全文件會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析當(dāng)前安全形勢，扎實(shí)開展“查隱患、堵漏洞、反‘三違’”活動(dòng)，培養(yǎng)班組成員在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三是把“手指口述”安全確認(rèn)作為生產(chǎn)前的“必修課”，加強(qiáng)工作全過程的隱患排查與整治，要求班組長在生產(chǎn)過程中把隱患排查情況如實(shí)記錄，整改落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。四是班組適時(shí)組織開展典型事故案例分析討論會(huì)，教育職工遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升管理能力，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
編輯：郝 龍
