“煤炭市場(chǎng)依然趨冷，8個(gè)采掘區(qū)隊(duì)全部遭遇地質(zhì)變化?！眱稍聛?lái)，東坡礦多措并舉，力克“兩難”，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升。針對(duì)市場(chǎng)難關(guān)，該礦連續(xù)編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)宣傳專輯》，開(kāi)辟“東坡精神”廣播專欄，在提升職工精、氣、神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全礦苦練內(nèi)功、排難攻堅(jiān)、深化“過(guò)緊日子”觀念。同時(shí)，完善成本管理體系，采取一巷多用、兩翼布局等方式，降低萬(wàn)噸進(jìn)尺，減少開(kāi)拓巷道總量，提升優(yōu)化設(shè)計(jì)能力。并嚴(yán)格煤質(zhì)采、運(yùn)、銷(xiāo)管理，堅(jiān)持分裝分運(yùn)。結(jié)合技術(shù)革新、修舊利廢等手段，增收節(jié)支，每季度可達(dá)數(shù)百萬(wàn)，為勝利“闖關(guān)”注入了決勝因素。
針對(duì)地質(zhì)難關(guān)，該礦進(jìn)一步理順“三大管理體系”，生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭指揮，生產(chǎn)科長(zhǎng)牽頭協(xié)調(diào)，調(diào)度主任牽頭調(diào)度，全礦聯(lián)動(dòng)，狠抓行為規(guī)范與“雙述”考核，組織對(duì)手賽與大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)工作面落差多達(dá)7.5米、存在20多架斷層的綜采二隊(duì)，以及破矸帶長(zhǎng)達(dá)5米的掘進(jìn)四隊(duì)，變化復(fù)雜的掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)，采取“打點(diǎn)援面”的策略，調(diào)派分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，包保負(fù)責(zé)，跟蹤指導(dǎo)，變化最復(fù)雜的掘進(jìn)四隊(duì)工作面，由日進(jìn)2米逐漸穩(wěn)定在了7米以上，綜采二隊(duì)也將日產(chǎn)穩(wěn)定在1200噸左右，破解生產(chǎn)接續(xù)難題，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
編輯：郝 龍
