今年以來，王石凹礦按照集團公司、礦業(yè)公司對標管理有關規(guī)定，立足自身實際情況，本著“務實創(chuàng)新、化整為零、動態(tài)提升、長效管理”的原則，持續(xù)推進對標管理工作標準化、規(guī)范化、流程化運行。
該礦以“保安全、促生產(chǎn)、提效益、迎挑戰(zhàn)”為主要任務，積極查找企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質量標準化和增收節(jié)支等方面的“歷史數(shù)據(jù)、年度計劃、最優(yōu)值”等關鍵指標，科學制定礦綜合對標指標體系；組織生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等相關部室充分評估分析2012年度各自工作指標數(shù)據(jù)情況，及時調(diào)整制定2013年度對標項目及工作目標值，配套制定管用實效、簡便易行的對標項目實施方案。
該礦以推動精細化管理深入發(fā)展為主線，在全礦范圍內(nèi)設立了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群及地面建設三個對標管理小組，梳理匯總25個對標項目、113條具體的對標內(nèi)容，并分別明確對標工作標準、責任人及完成時限；認真制定具體落實措施，將相關指標分解到人，著力把提高指標的壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和職工身上，使對標管理真正貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位。
該礦按照“實事求是、量力而行、循序漸進”的工作思路，明確要求礦屬各對標單位在每項對標工作完成以后，必須寫出對標工作總結，找出差距，并編制下一階段改進方案；季度內(nèi)未完成對標任務的，必須寫出書面材料，檢析原因，并制定行之有效的改進措施；連續(xù)兩季度未完成的需由科部長向礦黨政闡述原因，并由礦黨政安排下一階段對標內(nèi)容，以使對標管理在動態(tài)中得以持續(xù)提升。
該礦先后在完善對標管理組織機構、明確成員職責的基礎上，通過認真梳理對標工作中存在不足，修訂對標管理實施辦法，建立對標管理指標體系、運行體系、評估體系及數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一設計運作流程圖，不斷規(guī)范對標工作流程；科學制定對標管理評價考核相關制度，實行月評估、季考核、自查評價與考核復核相結合的方式進行考核，使對標管理逐步形成了閉環(huán)管理的常態(tài)化運行機制。
編輯：郝 龍
