今年上半年，王石凹礦積極克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、井下環(huán)節(jié)系統(tǒng)異常復(fù)雜、安全生產(chǎn)壓力不斷增大等諸多不利因素影響，在安全無(wú)事故的基礎(chǔ)上，累計(jì)生產(chǎn)原煤60余萬(wàn)噸，圓滿完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、盈虧平衡既定目標(biāo)。
進(jìn)入2013年以來(lái)，該礦圍繞年初確定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司有關(guān)文件會(huì)議精神，積極通過(guò)深化“崗位雙述”、重溫事故案例教育、創(chuàng)新特殊工種實(shí)訓(xùn)方式；建立“隱患閉環(huán)管理信息化平臺(tái)”、應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、啟用智能瓦斯巡檢系統(tǒng)、更換變頻調(diào)速電機(jī)車、設(shè)置警示牌預(yù)報(bào)安全隱患；實(shí)施零缺陷和干部走動(dòng)式管理，推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班前禮儀以及礦、科室、區(qū)隊(duì)三級(jí)管理人員下井“三查兩盯一問(wèn)”帶班制度；合理調(diào)整生產(chǎn)布局，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，多方調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，有力地保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)。
該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，積極推行以定額管理為手段的成本管理，堅(jiān)持每月定期開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)調(diào)研分析活動(dòng)，及時(shí)研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，大力壓縮非生產(chǎn)性支出；牢固樹(shù)立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，深入開(kāi)展“增收節(jié)支”系列活動(dòng)，深挖增量增收潛力；積極通過(guò)強(qiáng)化溝通聯(lián)系暢通拓寬鐵運(yùn)銷售渠道，創(chuàng)新應(yīng)用“拉運(yùn)證”，出臺(tái)司磅、監(jiān)磅制度規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、規(guī)范地銷裝運(yùn)秩序，推行每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)銷售分析協(xié)調(diào)會(huì)等多種銷售策略，成功扭轉(zhuǎn)了煤炭銷售的被動(dòng)局面，在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
編輯：郝 龍
