金華山礦面對國際金融危機影響，煤炭市場逐步萎縮，煤炭行業(yè)壓力巨大的實際，以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益為宗旨，提出了“戰(zhàn)危機，強管理，嚴考核，降成本，提效益，保增長”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。制定經(jīng)營工作措施和獎勵政策，鼓舞干部職工士氣，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作。
利用各種宣傳工具，做好煤炭市場面臨形勢的宣傳解釋工作，從思想上杜絕浪費。挖掘職工潛力，推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
加強科技創(chuàng)新工作，提升礦井科技水平。通過開展科技創(chuàng)新活動，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，依靠技術(shù)進步，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，制定獎勵政策，推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為礦山發(fā)展提供技術(shù)保證。按照“量用而入”的原則，嚴格物料領(lǐng)用審批程序，實行總額控制，超節(jié)指標與工資聯(lián)掛，有效降低了材料消耗。優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少設備占用和相關(guān)操作維修人員。
開展增收節(jié)支活動，分解落實目標任務。從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，層層分解落實目標責任，共歸納整理了12大類，50小項的增收節(jié)支實施內(nèi)容，涵蓋了銷售管理、非生產(chǎn)性支出管理、礦井生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、物資管理、人力資源管理、環(huán)保管理、其他管理等各個方面。對有量化可計的項目，進行同期或與計劃相比較的量化目標制定，對沒有量化可計的項目提出了相關(guān)要求。按照增收節(jié)支項目落實到管理科室，每月初把增收節(jié)支情況匯總到經(jīng)營部，根據(jù)增收節(jié)支情況考評會給予通報。通過各種手段提高產(chǎn)量，降低成本，嚴格控制各種成本支出。
長效獎勵技術(shù)管理與創(chuàng)新。建立健全技術(shù)管理體系，把加強技術(shù)創(chuàng)新和新工藝的推廣同提高經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來。加強技術(shù)創(chuàng)新管理建立長效機制，鼓勵并獎勵技術(shù)管理與創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新成果讓礦井安全高效運行，對解決重大技術(shù)問題的人員給予重獎。在全礦技術(shù)人員和廣大職工群眾中開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，定期開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵職工學習鉆研技術(shù)，開展技術(shù)革新，鼓勵工程技術(shù)人員提出各自設計方案，對提出的各設計方案，進行經(jīng)濟技術(shù)及安全綜合評價，擇優(yōu)選取，進行獎勵。規(guī)范作業(yè)規(guī)程，解決煤炭生產(chǎn)中的問題，解放生產(chǎn)力，提高效率，增強員工和企業(yè)的知名度。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等系列活動，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。該礦黨委面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、復雜的地質(zhì)條件，緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三問三解”、“黨的群眾教育實踐”等活動，并把黨的群眾性教育活動查找問題與整改落實相結(jié)合，通過調(diào)研活動，讓黨員干部受教育，職工群眾得實惠，促進改革發(fā)展穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導干部從自身做起，轉(zhuǎn)變工作作風，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓好安全管理工作，嚴格落實各項安全做好煤炭市場面臨的形勢的宣傳解釋工作，解決困難職工實際問題，使他們安心安全生產(chǎn)，共同構(gòu)建和諧新礦區(qū)。
完全成本管理法向變動成本管理法。健全以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，其他部門配合的原煤制造成本管理體系。將原煤制造成本的綜合管理、協(xié)調(diào)部門，將成本指標橫向分解到部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，實行工資成本與其他成本相互轉(zhuǎn)化，切實加強生產(chǎn)全過程的成本管理工作。嚴格管理全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計、分析、控制和分管材料的審批、建帳等工作。各類生產(chǎn)投入由生產(chǎn)礦長負責把關(guān)，各職能部門相互配合，搞好業(yè)務范圍內(nèi)的成本管理工作，嚴格執(zhí)行考核獎勵制度。進一步加強電力成本管理，認真落實避峰填谷、調(diào)荷節(jié)電、分區(qū)計量、分單位考核，對耗能高、使用率低的機械設備要制定專門的節(jié)能措施。嚴格原煤制造成本管理，生產(chǎn)與生活、多經(jīng)系統(tǒng)的水、電、煤消耗應分開計量、分戶算帳，嚴禁將其他費用計入原煤制造成本。合理資源配置，按照職能交叉，一職多能，滿足生產(chǎn)的原則，合理配備勞動力。按照定額計劃儲備設備、配件、材料、不得積壓。加強修舊利廢，回收復用工作，制定相應的管理制度及獎罰辦法，降低生產(chǎn)消耗。
創(chuàng)新煤質(zhì)管理理念，以質(zhì)促銷增收。全體職工樹立了“煤炭質(zhì)量，人人有責”意識和“依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益”的觀念。不斷健全完善煤質(zhì)管理體系，強化煤炭質(zhì)量保證體系。從源頭提高煤炭質(zhì)量，加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控力度。在新采區(qū)設計和巷道布置時，保證做到地質(zhì)資料論證準確充分、技術(shù)措施齊全、設計科學合理，從技術(shù)上做好提高煤質(zhì)的基礎工作。采掘工作面嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，嚴禁超量放頂煤、煤矸混運。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，及時采取措施保煤質(zhì)，并跟蹤檢查實施效果，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采移駕時落矸及后溜放頂矸石。并加強區(qū)隊煤質(zhì)管理制度建設，健全完善煤質(zhì)控制鏈條，推行質(zhì)量責任追究制，加大煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查頻度、力度和精度，按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，保持三班動態(tài)檢查不斷線，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，從源頭保證了煤炭質(zhì)量。
創(chuàng)新管理，規(guī)范運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在深入調(diào)研的基礎上，修改完善了生產(chǎn)技術(shù)管理辦法、煤質(zhì)銷售管理辦法、物資管理辦法、勞動人事及工資管理辦法等，最大限度的降低原煤生產(chǎn)成本。
推行辦公用品、辦公設備、車輛用油的購買和維修集中采購、定點維修。各科室、單位提高思想認識，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，倡導節(jié)能環(huán)保，節(jié)獎超罰，不斷強化節(jié)能降耗意識。加強職工培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。樹立精品意識，持續(xù)推進文化強企工程。 分解落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標責任，完善工資考評考核獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規(guī)范行為，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
編輯：郝 龍
