玉華煤礦干部職工以認(rèn)真學(xué)習(xí)“五精”管理知識(shí)為途徑，全面提高崗位管理水平，以精細(xì)管理降低成本，降低消耗，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)。
針對(duì)煤市形勢(shì)，玉華煤礦干部職工樹立危機(jī)意識(shí)，狠下功夫抓管理，持之以恒降成本，在全礦干部和管理人員中，大力開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)技能和崗位技能管理上開展“學(xué)、練、比”活動(dòng)，充分利用周三政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和周五管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和“五精”管理知識(shí)，在“五精”管理上下功夫，提高管理提成效。該礦對(duì)管理人員分步驟開展了管理理念精細(xì)、管理責(zé)任精細(xì)、管理體系網(wǎng)絡(luò)精細(xì)、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、管理目標(biāo)精細(xì)、管理方法精細(xì)、管理工具精細(xì)、管理流程精細(xì)、管理作業(yè)精細(xì)、管理調(diào)節(jié)精細(xì)、管理控制精細(xì)、管理反饋精細(xì)、管理考核獎(jiǎng)罰精細(xì)等精細(xì)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員崗位精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和方式方法，在管理上逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，真正摒棄粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理效益。同時(shí)，在崗位職工中開展“崗位指導(dǎo)”業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用“五精”管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)崗位精細(xì)運(yùn)作，達(dá)到安全高效。
該礦干部職工通過(guò)學(xué)“五精”、學(xué)管理，在實(shí)際工作中學(xué)以致用抓管理，確保企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
