金華山礦深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展技術(shù)創(chuàng)新和安全競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
近年來，該礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力籌措資金保證投入，從根本上提升了礦井的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”活動(dòng)，發(fā)揮消除隱患的作用。組織技術(shù)攻堅(jiān)，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化勞動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”、“技防”綜合治理。加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，先后對(duì)地面區(qū)隊(duì)辦公樓、工業(yè)廣場(chǎng)、職工澡堂、企業(yè)文化長廊沿線環(huán)境進(jìn)行整治。加強(qiáng)硬件投入，三個(gè)企業(yè)文化示范區(qū)隊(duì)的建設(shè)，礦燈超市、井下兩部猴車的投入運(yùn)行，綜采工作面環(huán)境的徹底整治，提升了礦井形象。全面推行“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”，不斷提高職工的安全素質(zhì)，進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。舉辦職工“雙述”大賽，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工的積極性和主動(dòng)性。建立全員激勵(lì)機(jī)制，將安全工作與職工績效工資掛鉤，全面提高職工保安全的積極性。加大安全檢查力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員，落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)安全監(jiān)督檢查制，充分發(fā)揮安監(jiān)員、技術(shù)員、群監(jiān)員、青崗員等黨政工團(tuán)各個(gè)組織齊抓共管保安全的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有，不斷線。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量事故責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等安全質(zhì)量管理制度。
通過一系列措施，該礦真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
編輯：郝 龍
