為將增收節(jié)支活動落到實處，鴨口公司機電區(qū)多措并舉，狠抓降本增效工作不放松，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
征集“金點子”，全員行動。該區(qū)開展了主題為“降本增效我先行，我為降本增效建一言”的全員“金點子”征集活動。小到下班關(guān)燈，大到裝置改造，該區(qū)干部職工都發(fā)自肺腑的提出了建議。這些建議經(jīng)過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)分析將作為未來的整改項目逐步實施，有利節(jié)約大量資源。
降本增效，從備件抓起。針對備件耗量大、設(shè)備維修多的情況，該區(qū)認(rèn)為，想要開展好降本增效工作，還應(yīng)該從物資消耗、設(shè)備日常維護抓起。因此，該區(qū)隊規(guī)定，所有備件實行以舊換新，避免備件在班組形成積壓、不可控等情況，造成浪費；定期加強設(shè)備維護，減少備件更換次數(shù)，尤其是備件比較貴的設(shè)備，應(yīng)提高維護次數(shù)。此外，班組要建立設(shè)備備件跟蹤表，對于同一個經(jīng)常更換備件的設(shè)備，應(yīng)及時進行分析原因、處理問題，避免因小失大。
費用控制，從源頭開始。鴨口公司年初給各區(qū)隊下達了費用計劃，但機電區(qū)在實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)每月的材料都有剩余，造成了庫存積壓。因此，該區(qū)規(guī)定，每個班組在上報計劃的時候，先進行核算，金額不能超過車間向班組分配的費用指標(biāo)，從源頭上很好的控制材料費。
編輯：郝 龍
