徐家溝礦千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，全力以赴開源節(jié)流，提出五項(xiàng)具體措施落實(shí)降低生產(chǎn)成本規(guī)劃，確保承包經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
該礦黨政指出，首先要抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)的決心堅(jiān)決不動(dòng)搖。在安全管理中做到安全檢查更細(xì)一些，安全責(zé)任落實(shí)更嚴(yán)一些，安全隱患整改更快一些，安全違章違規(guī)處罰更狠一些，并在領(lǐng)導(dǎo)跟班、班組安全管理、職工安全學(xué)習(xí)、特殊工種安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、安全隱患整改、安全手指口述、干部參加安全隱患分析會等方面進(jìn)一步強(qiáng)化了具體要求，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保最大效益；其次，開源節(jié)流，避峰填谷，調(diào)整生產(chǎn)班次，把8點(diǎn)班改為整修班，4點(diǎn)改為生產(chǎn)班。嚴(yán)格控制用電用水，皮帶不空轉(zhuǎn)，材料使用嚴(yán)格審核關(guān)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超用受罰，辦公室人走熄燈，文件材料用紙正反兩印，財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格審核，夜班費(fèi)和加班費(fèi)認(rèn)真檢查，“一支筆”審批，從各個(gè)方面節(jié)約成本支出；第三，在提高煤質(zhì)上抓源頭治理。煤質(zhì)管理人員勤下井、勤采樣化驗(yàn)，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督預(yù)測，做好工作提前量。區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁矸石上皮帶，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)做好分裝分運(yùn)，選運(yùn)區(qū)做好風(fēng)選把關(guān)，由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)主抓煤質(zhì)和銷售，把煤質(zhì)銷售與工資利益掛鉤，增強(qiáng)各關(guān)口對煤質(zhì)重視的責(zé)任心；第四，大力開展節(jié)約活動(dòng)，減少會議，減少文件，減少材料，停止印發(fā)簡報(bào)紀(jì)要，節(jié)約活動(dòng)從細(xì)微處著手；第五，精簡人員，要求職工一崗多能。安監(jiān)員兼任瓦斯檢員，放煤工閑時(shí)去做手選工，機(jī)關(guān)人員支援一線生產(chǎn)實(shí)行常態(tài)化，區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長在工作面人手緊張時(shí)干工人活頂崗。
編輯：郝 龍
