近日，機(jī)電分公司召開專題會(huì)議，就進(jìn)一步嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出提出具體措施及安排，要求堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定和礦業(yè)公司控制壓縮非生產(chǎn)性支出的通知要求，嚴(yán)格控制“三公”支出，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)報(bào)賬審批程序，對(duì)今年1-8月非生產(chǎn)性支出情況進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找問題，對(duì)全年各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，按部門下達(dá)新指標(biāo)，并制定了有關(guān)管理考核措施，確保完成全年不低于30%的降幅。
一是從嚴(yán)下達(dá)后四個(gè)月控制指標(biāo)。按照礦業(yè)公司文件要求，九月份對(duì)全年非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了重新梳理，按照不低于30%的降幅分項(xiàng)制定指標(biāo)，根據(jù)人員、業(yè)務(wù)等情況分解下達(dá)各部門，使非生產(chǎn)費(fèi)用從源頭上就得到控制。
二是嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理。要求各單位不得參加各種機(jī)構(gòu)舉辦的與工作無關(guān)、或無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議、交流、考察等。必須參加的，辦理相關(guān)申請(qǐng)表，經(jīng)公司經(jīng)理簽字同意后方可參加。培訓(xùn)、出差嚴(yán)格按照公司下發(fā)的差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)管理辦法執(zhí)行，若有超支，由本人負(fù)擔(dān)超支部分費(fèi)用。
三是嚴(yán)格車輛管理。公務(wù)用車專人管理，定點(diǎn)維修，維修費(fèi)嚴(yán)格按照車輛使用年限、車況定額控制。實(shí)行公務(wù)派車制度，嚴(yán)格核定油耗，嚴(yán)禁非公務(wù)用車。
四是繼續(xù)加強(qiáng)辦公用品管理。實(shí)行辦公用品由辦公室統(tǒng)一定點(diǎn)采購、按計(jì)劃指標(biāo)控制，定額發(fā)放。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金監(jiān)督控制。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的經(jīng)營計(jì)劃和資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格考核，規(guī)范核算，不隱匿，不胡亂列支費(fèi)用。
六是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。從維護(hù)公司整體利益出發(fā)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，把精力集中到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果上來，把加強(qiáng)預(yù)算管理，緊縮各項(xiàng)開支的措施不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中。
編輯：郝 龍
