鴨口公司采取多項(xiàng)措施，“大刀闊斧”消減非生產(chǎn)性支出，確保全年成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
該公司面對(duì)今年前七個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作局面，出點(diǎn)子、創(chuàng)路子，下決心消減非生產(chǎn)性支出。首先，機(jī)關(guān)科室銅川以內(nèi)差旅費(fèi)和公車洗車費(fèi)、停車費(fèi)實(shí)施每月承包制，不再單獨(dú)報(bào)銷。并將科室非生產(chǎn)性支出費(fèi)用下調(diào)了30%，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；其次，辦公用品和各類資料、文件等紙張一律實(shí)行集中購(gòu)置、申領(lǐng)分配制度。印制品必須精確印制數(shù)量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)辦公室統(tǒng)一印制；第三，會(huì)務(wù)安排一切從簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)議程、壓縮規(guī)模，縮短時(shí)間，取消會(huì)場(chǎng)擺放鮮花；第四，按照對(duì)口接待、熱情節(jié)儉、總額控制、統(tǒng)一審批的原則，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用的報(bào)銷管理，運(yùn)輸費(fèi)清單需列明貨物名稱、噸位、時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。
目前，該公司非生產(chǎn)性支出在可控目標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行，公司勤儉治企、節(jié)儉辦事之風(fēng)盛行。
編輯：郝 龍
