今年以來(lái)，隨著煤炭主業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑，產(chǎn)品主要依附于礦山的多經(jīng)公司也出現(xiàn)了前所未有的困難。國(guó)慶前夕，該公司召開(kāi)由機(jī)關(guān)全體干部、基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的通報(bào)及工作部署會(huì)，傳達(dá)貫徹局調(diào)研通報(bào)會(huì)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析原因、尋找癥結(jié)、制定措施、落實(shí)工作，力爭(zhēng)四季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
該公司黨政圍繞局通報(bào)會(huì)精神，對(duì)制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題作了詳細(xì)分析，提出了四季度要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有所突破。礦業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)后140天安全生產(chǎn)工作紀(jì)律執(zhí)行以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)力度還不夠，必須認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，徹底克服等、靠、要、熬思想，要跑市場(chǎng)，爭(zhēng)取主動(dòng)性、創(chuàng)造性。積極了解市場(chǎng)信息，擯棄“大活拿不下，小活看不上”的思想，各廠點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值要超過(guò)三季度。二是節(jié)支降耗工作有所突破。局關(guān)于進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性支出規(guī)定出臺(tái)后，要從機(jī)關(guān)到基層，人人精打細(xì)算，干部職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢工作，能壓縮的開(kāi)支堅(jiān)決壓縮，把有限的資金真正用在“刀刃”上，后100天更要嚴(yán)格要求，把各類支出降低到局規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。三是安全穩(wěn)定工作有所突破。領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)安全管理，維護(hù)穩(wěn)定工作，確保年度安全穩(wěn)定“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，按照“預(yù)防為主，過(guò)程控制”的工作設(shè)想，將安全穩(wěn)定作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，抓好重點(diǎn)區(qū)域的動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制，保證安全生產(chǎn)、公司穩(wěn)定。四是干部作風(fēng)工作有所突破。領(lǐng)導(dǎo)干部必須撲下身子，真抓實(shí)干，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。把“改進(jìn)四個(gè)作風(fēng)、倡導(dǎo)四種風(fēng)氣、堅(jiān)持四個(gè)帶頭、實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意”的具體要求落到實(shí)處。以扎實(shí)樸素的作風(fēng)、精明細(xì)致的頭腦，帶領(lǐng)職工走出困境。五是黨的建設(shè)工作有所突破。做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作，積極籌備召開(kāi)公司、基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找缺點(diǎn)、補(bǔ)遺漏、相互幫、求統(tǒng)一，把思想和精力全部投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，以自身行為帶動(dòng)身邊的職工群眾，力求工作創(chuàng)新突破。
編輯：郝 龍
