面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華煤礦加強(qiáng)內(nèi)部管理向管理要效益，提升煤質(zhì)以質(zhì)量贏市場(chǎng)，嚴(yán)寒時(shí)節(jié)練內(nèi)功為企業(yè)“強(qiáng)身健體”，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
該礦把統(tǒng)一干部職工思想、提高對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)和艱苦奮斗教育，使干部職工認(rèn)識(shí)到管理與生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系。各級(jí)組織牢固樹立“勤儉制勝”的理念，引導(dǎo)干部職工通過(guò)開展討論交流，認(rèn)清形勢(shì)，樹立迎難而上、敢打必勝的決心。堅(jiān)持“管理出效益”，從強(qiáng)化材料管理入手，加大管控力度，嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，對(duì)各基層單位申報(bào)的材料計(jì)劃，根據(jù)排定的月度生產(chǎn)計(jì)劃，由相關(guān)部門進(jìn)行核算，分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，實(shí)現(xiàn)降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效的目標(biāo)?；鶎訂挝焕冒踩a(chǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)工作完成情況進(jìn)行梳理匯總分析，視工作完成進(jìn)度出臺(tái)相應(yīng)推進(jìn)措施，將工作完成率與工資進(jìn)行掛鉤,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部職工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。
該礦加大源頭煤質(zhì)管理力度，實(shí)施井下、井上“雙線”并進(jìn)，以煤質(zhì)的提升保證煤質(zhì)信譽(yù)。井下從工作面回采抓起，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)工作面控采高、嚴(yán)格過(guò)斷層等措施以及優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、優(yōu)化采煤工藝和設(shè)備，降低矸石含量，實(shí)現(xiàn)煤矸分離。并在當(dāng)班生產(chǎn)中對(duì)矸石超標(biāo)與工分掛鉤，使職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步提升，每一班由銷售部及煤質(zhì)人員專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)原煤質(zhì)量生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中矸石超標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)分層管理，使干部職工在原煤生產(chǎn)過(guò)程中形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。井上嚴(yán)把入倉(cāng)煤篩選質(zhì)量關(guān)和裝車外運(yùn)關(guān)，選運(yùn)區(qū)將工資與煤質(zhì)掛鉤考核，杜絕了原煤落地，并在裝車前徹底清掃車底，排除了各種影響煤質(zhì)的因素。通過(guò)上下齊心協(xié)力，確保外銷煤質(zhì)量，樹立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽(yù)，保持市場(chǎng)占有率，贏得客戶信賴。
編輯：郝 龍
