面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)的壓力，下石節(jié)礦廣大干部職工牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，全員共同行動(dòng)深挖內(nèi)潛，降本增效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)貢獻(xiàn)智慧和力量。
走進(jìn)礦區(qū)，“生產(chǎn)留意多一些 檢測(cè)返工少一些”、“細(xì)節(jié)決定成敗 態(tài)度決定一切”的標(biāo)語(yǔ)隨處可見，該礦還充分利用廣播、電視、板報(bào)、專欄、櫥窗等多種形式，引導(dǎo)職工牢固樹立起節(jié)約意識(shí)，并落實(shí)為具體行動(dòng)，在全礦形成一股“勤儉節(jié)約、從我做起、節(jié)約增效、人人當(dāng)先”的濃厚氛圍。
該礦廣大干部職工將安全作為企業(yè)最大的效益，超前抓好礦井“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、隱患整改等工作，保障礦井各系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。大力開展科技攻關(guān)、小改小革活動(dòng)，利用科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化解決采煤工藝、巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)工藝、通風(fēng)及瓦斯治理等環(huán)節(jié)的“瓶頸”問題，落實(shí)好避峰填谷制度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)程措施精心施工，把控細(xì)節(jié)，嚴(yán)抓質(zhì)量，有效杜絕因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和后期維護(hù)造成的浪費(fèi)。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備資源，自主維修電器設(shè)備，利用廢舊材料進(jìn)行電纜鉤、錨桿、錨索、墊片等自制件加工，力爭(zhēng)物資使用最優(yōu)化。
為了進(jìn)一步節(jié)約非生產(chǎn)性支出，廣大職工積極發(fā)揮聰明才智，建立辦公QQ群進(jìn)行網(wǎng)上交流和信息傳遞，集中購(gòu)置辦公用品，按需審批發(fā)放，將辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所的照明設(shè)施全部更換為節(jié)能燈具，盡量利用自然光照明；辦公電器設(shè)備隨用隨開，減少待機(jī)消耗。紙質(zhì)資料雙面打印，開會(huì)自帶茶杯，推廣使用節(jié)水用具，有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格物資精細(xì)化管理，按需采購(gòu)發(fā)放，責(zé)任落實(shí)到人，有效盤活老庫(kù)存物資，杜絕“購(gòu)而不用”和物資積壓現(xiàn)象。廣大職工合力挖潛增效，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
編輯：郝 龍
