今年以來(lái)，王石凹礦按照“突出全員參與、注重過(guò)程控制、持續(xù)規(guī)范定型”的整體思路，持續(xù)推進(jìn)礦井精細(xì)化管理，全面釋放現(xiàn)有資源最大潛能，有效助推了企業(yè)逆勢(shì)健康發(fā)展。
突出全員參與。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷、井下條件愈加復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦在利用多種形式增強(qiáng)全員憂患意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，先后分季度對(duì)評(píng)選出的20項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目給予了9800元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以最大限度地挖掘崗位利潤(rùn)源，確保崗位價(jià)值最大化，匯聚起全礦職工目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步的強(qiáng)大合力，形成人盡其才、人盡其力的良好態(tài)勢(shì)。
注重過(guò)程控制。該礦先后在創(chuàng)新應(yīng)用“周清周結(jié)”工作法、出臺(tái)強(qiáng)化周二隱患檢查工作銜接新規(guī)定、推行實(shí)施以“明確人員、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓過(guò)程、盯住不放、一抓到底”為主要內(nèi)容的管理新機(jī)制的基礎(chǔ)上，又積極成立了由礦紀(jì)委、調(diào)度室、綜考辦、財(cái)務(wù)科共同組成的設(shè)備材料監(jiān)察管控小組，深入開(kāi)展比價(jià)采購(gòu)、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，確保企業(yè)效益最大化。
持續(xù)規(guī)范定型。圍繞“保安全、促生產(chǎn)、提效益、助發(fā)展”的精細(xì)管理主要任務(wù)，該礦積極推行了以“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實(shí)、流程化推進(jìn)、定量化考核”為核心的“四化聯(lián)動(dòng)”精細(xì)管理新模式，科學(xué)制定礦綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及工作目標(biāo)值，配套制定具體實(shí)施方案及獎(jiǎng)罰措施，每月按照規(guī)定對(duì)各單位目標(biāo)完成情況嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，持續(xù)規(guī)范定型精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
編輯：郝 龍
