面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦樹(shù)立以質(zhì)提效的理念，結(jié)合實(shí)際，制定加強(qiáng)煤質(zhì)管理五項(xiàng)措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)源頭管理，要求綜采隊(duì)抓好放頂煤煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”放頂煤制度，以減少大量矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)。二是加強(qiáng)過(guò)程管理，要求井下錨噴、維修等零星工程施工中，矸石和雜物不得進(jìn)入原煤系統(tǒng)。三是加強(qiáng)篩選管理，要求選運(yùn)區(qū)加大手選力度，對(duì)原煤水份大于13%不能直接入倉(cāng)，必須落地涼曬。四是做好部門間的組織協(xié)調(diào)工作，銷售部與生產(chǎn)科室對(duì)煤質(zhì)問(wèn)題要進(jìn)行相互溝通協(xié)調(diào)，為日常煤質(zhì)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督考核，堅(jiān)持煤質(zhì)與效益相掛勾、責(zé)任與獎(jiǎng)罰相掛勾，將科室管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)檢查員及放煤工納入煤質(zhì)責(zé)任體系，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
通過(guò)以上措施，目前該礦煤炭發(fā)熱量基本保持在5000大卡以上，有力地促進(jìn)了煤炭銷售，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
