今年以來，東坡礦從完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化流程、創(chuàng)新模式等方面入手，多路并進(jìn)強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好成本管理精細(xì)化，為企業(yè)練內(nèi)功，渡難關(guān)打下基礎(chǔ)。
該礦牢固樹立安全經(jīng)營“一盤棋，一手抓”的理念。執(zhí)行各級成本經(jīng)營責(zé)任制，健全材料成本管理考核指標(biāo)體系，落實(shí)部門、區(qū)隊(duì)、班組指標(biāo)，落實(shí)考核獎罰，杜絕任何形式的無計(jì)劃領(lǐng)用行為。深化全面預(yù)算管理工作，按需計(jì)劃審批、發(fā)放，嚴(yán)格物資采購、使用、發(fā)放，建立材料回收利用臺賬，定期對生產(chǎn)材料供應(yīng)、使用情況跟蹤驗(yàn)收，全面掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場材料使用情況，精細(xì)材料管理，嚴(yán)控超支浪費(fèi)現(xiàn)象。建立煤質(zhì)管理精細(xì)化運(yùn)行，實(shí)施煤炭精采、精運(yùn)、精洗流程，提高煤炭發(fā)熱量，擴(kuò)大經(jīng)營產(chǎn)銷量。同時，充分利用班前班會、班組長例會向干部職工傳達(dá)近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，層層傳遞壓力，鼓舞全礦上下齊心協(xié)力，全心全意抓安全，深挖內(nèi)潛增效益，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，抵御危機(jī)，共同推動礦井的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
