針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，玉華煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷強(qiáng)化對(duì)職工節(jié)約挖潛的意識(shí)，以“領(lǐng)用手續(xù)不全不發(fā)，物資超定額不發(fā)，無計(jì)劃不發(fā)，不交舊不發(fā)，用途不明不發(fā)”為原則，嚴(yán)把節(jié)約各個(gè)關(guān)口，有效降低了各類材料的消耗，助力企業(yè)發(fā)展。
該礦始終把修舊利廢作為“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效途徑，從“節(jié)約一塊材料，一個(gè)螺絲”做起，將井下采掘頭面回收上來的各類材料統(tǒng)一收復(fù)再利用。對(duì)已變形的舊材料，進(jìn)行焊補(bǔ)再加工，最大限度地減少新材料的投入，并嚴(yán)格按照礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)所用各類材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把成本指標(biāo)控制細(xì)化分解到各區(qū)隊(duì)、班組。對(duì)物資領(lǐng)用、備件消耗建立明細(xì)臺(tái)帳，超額罰、節(jié)約獎(jiǎng)，增強(qiáng)了井下職工的節(jié)約意識(shí)，使現(xiàn)有各類材料得到了充分利用。
同時(shí)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，從自身做起，從小處著手，通過舊料復(fù)用，綜合回收、小改小革等多種措施，堅(jiān)持能復(fù)用的復(fù)用，能維修的維修，堅(jiān)決不領(lǐng)用新的，方方面面降成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益，收到了良好效果。
編輯：郝 龍
