近年來，王石凹礦不斷加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化理念，營造強勁安全生產(chǎn)輿論氛圍，扎實推進(jìn)五項重點工作，著力打造具有自身特色的安全文化礦井，有效地促進(jìn)了礦區(qū)安全穩(wěn)定。夯實安全文化建設(shè)主體。該礦認(rèn)真實施年初制定的《安全文化建設(shè)規(guī)劃》，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計劃地順利推進(jìn)。堅持把思想政治工作與安全工作有機融為一體，摸清職工的思想脈搏，為職工辦實事、解難題，切實把職工個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，提高職工參與安全工作的積極性和主動性。把宣傳陣地不斷向井下延伸，宣傳方式不斷橫向發(fā)展。通過在井下巷道、硐室、工作面設(shè)立安全警示標(biāo)語等形式，讓每一名職工接受安全意識宣傳教育，提高其自我保安意識。
打造現(xiàn)場優(yōu)良安全環(huán)境。該礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班值班制度和現(xiàn)場巡查制度，組織各級管理人員深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場管理中存在的問題。不斷完善安全技術(shù)措施基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)制定采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等技術(shù)措施，并嚴(yán)格審批程序，抓好落實工作。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，夯實行為基礎(chǔ)，使職工在良好的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)下消除違章行為。提高職工過硬安全素質(zhì)。該礦以全員培訓(xùn)為核心，對職工進(jìn)行系統(tǒng)的全面的安全知識培訓(xùn)和教育，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。通過開展班前安全知識答題、事故案例講評、崗位雙述等形式多樣的安全教育活動，讓職工時時牢記安全知識，做到警鐘長鳴。同時，該礦還嚴(yán)格安全培訓(xùn)教育管理，堅持全員持證上崗，嚴(yán)把安全培訓(xùn)“入學(xué)關(guān)、紀(jì)律關(guān)、考核關(guān)、發(fā)證關(guān)”四關(guān)，不斷加強對安全培訓(xùn)效果的考核，嚴(yán)格執(zhí)行教考分離，采用單人單桌形式，實行準(zhǔn)“高考”管理。
落實層層安全包保責(zé)任。該礦層層簽訂安全責(zé)任書，實現(xiàn)安全壓力層層傳遞。建立健全安全管理機制，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲，加大安全責(zé)任追究處罰力度，確保各項安全責(zé)任和措施落到實處。要求包?？剖乙袑嵷?fù)起責(zé)任，加強安全警示教育，協(xié)助區(qū)隊解決安全上存在的問題，每周參加區(qū)隊班前會不少于三次，對區(qū)隊進(jìn)行安全檢查不小于1次，著力構(gòu)建了職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長之間組成的至下而上、至上而下縱向聯(lián)保機制和包?？剖遗c區(qū)隊、安檢員與區(qū)隊、生產(chǎn)班組職工與職工之間組成的橫向聯(lián)保機制。
強化班組現(xiàn)場安全意識。該礦充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，根據(jù)班組安全實際，合理組織，精心安排，使班組的各項工作處處體現(xiàn)安全第一。要求班組嚴(yán)格落實公司和礦里關(guān)于安全生產(chǎn)承諾的相關(guān)要求，規(guī)范自身崗位行為，提升履行安全承諾的責(zé)任感和主動意識。不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，及時將班組安全文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化到實際安全生產(chǎn)中，切實促進(jìn)安全健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
