為了進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，玉華礦緊緊圍繞節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程控制，通過“算、修、抓、控”四字訣，強(qiáng)化材料管理，為企業(yè)降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
一是“算”。每月初把材料指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)本單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤管理，凡材料超過預(yù)算的，超出部分一律從工資中扣除，有效增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是“修”。大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于井下?lián)p壞的各種配件，要求及時(shí)回收上井，能維修、復(fù)用的，決不遺棄。并對(duì)修舊利廢和小改小革的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支降耗的積極性。
三是“抓”。抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環(huán)節(jié)，對(duì)丟失配件、損壞原材料的人員進(jìn)行處罰，提高了職工管好、用好材料的主動(dòng)性。
四是“控”。做到全盤調(diào)控，材料領(lǐng)用一律由區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)。對(duì)材料浪費(fèi)、配件未按照規(guī)定進(jìn)行分類的區(qū)隊(duì)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰制度，規(guī)范了材料的管理和使用。
編輯：郝 龍
