下石節(jié)礦將企業(yè)文化作為助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，持續(xù)深入開(kāi)展崗位“雙述雙練”、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為職工成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想鋪就“星光大道”。
該礦堅(jiān)持用文化力發(fā)展生產(chǎn)力，將“蛇山”特色企業(yè)文化向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理全流程鏈條延伸、融合、覆蓋，堅(jiān)持以“強(qiáng)管理、保安全、增效益、提素養(yǎng)、樹(shù)品牌”為核心的“五精”管理樣板礦達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為總抓手，大力開(kāi)展以手指口述、崗位描述、崗位作業(yè)功夫訓(xùn)練和技能演練為主要內(nèi)容的“雙述雙練”活動(dòng)。通過(guò)建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，年度評(píng)比表彰、基層典型帶動(dòng)等有效舉措，有效激發(fā)基層干部職工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。各基層單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，將技能演練作為提高工效的有效途徑，通過(guò)班前學(xué)習(xí)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)小課堂等新穎形式，由技術(shù)人員帶頭組織在職工當(dāng)中系統(tǒng)的開(kāi)展手指口述、崗位描述訓(xùn)練，講解操作要領(lǐng)和知識(shí)要點(diǎn)，并堅(jiān)持以老帶新、先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的做法，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，有效激活班組職工創(chuàng)效活力，營(yíng)造崗位成才的濃厚氛圍。
通過(guò)一系列措施，該礦區(qū)職工隊(duì)伍中一大批技藝精湛的省級(jí)技術(shù)狀元、專業(yè)能手、公司雙述標(biāo)兵等明星人物不斷涌現(xiàn)。聽(tīng)聲音判斷設(shè)備故障、高精度立焊仰焊、人力手鉆精確打眼等一大批高招絕活在實(shí)踐中不斷加以創(chuàng)新和發(fā)展。高抽巷矸石充填項(xiàng)目、巷道二次支護(hù)施工改造、干部走動(dòng)式管理動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng)等近三百多個(gè)創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，有效破解了制約礦井發(fā)展的技術(shù)難題。第一個(gè)由職工名字命名的“留軍自動(dòng)排水法”應(yīng)運(yùn)而生，職工隊(duì)伍執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的崗位價(jià)值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由制度管理向科學(xué)管理、向文化管理的轉(zhuǎn)變和跨越。
編輯：郝 龍
