隨著煤炭產(chǎn)業(yè)黃金期的遠(yuǎn)去，依靠煤炭、面向礦山的非煤企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，面對日益激烈的市場競爭，如何消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，成為多經(jīng)公司干部職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
日前，多經(jīng)公司召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員及基層廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加的如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展座談會。針對司屬廠點(diǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品單一，沒有形成拳頭產(chǎn)品，無市場競爭力的現(xiàn)狀，大家各抒己見，認(rèn)真討論，慎密研究，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化發(fā)展規(guī)劃，理順發(fā)展新思路，可望從根源上消滅虧損源。
今年以來，該公司礦山電器廠在極其艱難的形勢下，創(chuàng)建廠以來經(jīng)營最好年，實(shí)現(xiàn)利潤50余萬元。該廠以“領(lǐng)導(dǎo)放開腿，工人敢張嘴”為抓手。要求主要領(lǐng)導(dǎo)跑礦井，找活源，推銷產(chǎn)品；工人有什么意見及建議可以隨時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出，領(lǐng)導(dǎo)也能擇優(yōu)而用。同時(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷更新產(chǎn)品，每年都有1至2個(gè)新產(chǎn)品推出。近年來，該廠從產(chǎn)值突破千萬，到現(xiàn)實(shí)利潤經(jīng)營，一年一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。今年后半年，該廠又研發(fā)出皮帶節(jié)能控制裝置，并在下石節(jié)礦實(shí)驗(yàn)成功，明年可在礦業(yè)公司、乃至全陜煤化集團(tuán)推廣。另外，在現(xiàn)有技術(shù)人員、檢測設(shè)備情況下，拓寬礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備檢修中心的業(yè)務(wù)，為礦井提供更好的服務(wù)。
產(chǎn)品銷售公司在前半年虧損的情況下，以鞏固局內(nèi)市場，開拓局外市場為導(dǎo)向，多方開拓市場，全年可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。力凱濃縮液廠重點(diǎn)推出油脂系列產(chǎn)品，形成以濃縮液、乳化液、防凍液為主的多元化產(chǎn)品，把反光標(biāo)志牌推向市場，利用設(shè)備優(yōu)勢加大廣告制作業(yè)務(wù)，確保不虧損。鍋爐廠研發(fā)生產(chǎn)的CLHS立式全自動(dòng)燃油、燃?xì)獬簾崴仩t，受到用戶歡迎。同時(shí)承攬的排水、供暖、道路及燃?xì)夤苈烽_挖工程也得到了客戶的好評。煤炭運(yùn)銷多經(jīng)處認(rèn)真測算配煤量，全力做好經(jīng)營管理工作。
針對以上發(fā)展思路，公司制定了內(nèi)部協(xié)作管理辦法，成立了內(nèi)部協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資金協(xié)調(diào)組、產(chǎn)品和工程施工技術(shù)組、內(nèi)部產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)組、新產(chǎn)品研發(fā)組。逐步形成礦山電器、礦山配件、礦山油脂、煤炭運(yùn)銷及鍋爐銷售、土方管道開挖等系列業(yè)務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
