為確保安全圓滿完成各項目標任務，鴨口公司綜采二隊結合實際創(chuàng)新實施了班組“安全網絡連環(huán)管理法”收到了良好的效果。
該方法是在班組內按每三人一組將班組分成若干個安全小組，小組組長為第一責任人，小組長再將責任細化到個人，實行“安全責任連帶”，三人中如果有一人發(fā)生安全事故，另兩人則一起承擔責任。安全網絡小組組長與小組成員簽訂安全、質量、生產、和諧穩(wěn)定手拉手承諾書，實行風險共擔、利益共享，相互監(jiān)督、連責考核。
青工張超告訴筆者，隨著年終日益臨近，面對各項工作任務以及自己的一些私事，產生了一些緊張急躁情緒，感到安全生產壓力大，思想上有了一些包袱。這時區(qū)隊選擇了思想過硬、業(yè)務熟練、經驗豐富的師傅擔任他的安全網絡小組組長，隨時隨地提醒他做到安全生產，并手把手地向他傳授一些業(yè)務技能，處處給他作榜樣，使他不僅放下了思想包袱，嚴格按照安全標準作業(yè)，而且?guī)恿怂麡I(yè)務技能的提升。
該區(qū)隊還結合井下生產現(xiàn)場實際，進一步加大員工安全行為規(guī)范管控力度，全面推行崗位標準化作業(yè)。要求員工必須嚴格按照“工作內容標準化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化”要求，以“會、穿、坐、站、行、接、指、程、停” 規(guī)范全員行為，即要求各崗位人員熟練掌握崗位安全標準；整齊標準穿戴工作服、膠靴、安全帽等；規(guī)范乘坐人車；站位確認周圍環(huán)境無隱患；嚴格按指定路線行走；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；認真落實一崗雙述，安全確認；按規(guī)程程序操作；開工前或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)險情要立即停下工作進行處理，提高現(xiàn)場安全管控力。
“一系列舉措的實施，目標只有一個，那就是全力保障安全生產，圓滿完成各項任務指標?！本C采二隊隊長劉少武堅定地說。
編輯：郝 龍
