玉華礦本著思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，抓好班組安全管理，認(rèn)真念好“講、查、質(zhì)、接、析”五字經(jīng)，時(shí)時(shí)把好安全關(guān)，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
“講”，班前講安全。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)對(duì)職工思想、身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時(shí)身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細(xì)講解安全施工措施、工作面安全狀況、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，使安全二字時(shí)刻銘記在職工心中。
“查”，隱患排查。班組每班開(kāi)工前進(jìn)行“四位一體”安全驗(yàn)收確認(rèn)開(kāi)工制，以隱患排查治理為切入點(diǎn)，抓好隱患的超前排查，做到排查不留死角、不留盲點(diǎn)，做到隱患源頭控制、過(guò)程治理，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，形成全方位、全過(guò)程排查機(jī)制。
“質(zhì)”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。班組嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)施工，積極開(kāi)展“精品頭面”、“亮點(diǎn)工程”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核，促使班組各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)改善工作環(huán)境，達(dá)到以質(zhì)量促安全的目的。
“接”，現(xiàn)場(chǎng)交接班。班組認(rèn)真執(zhí)行“三三整理”，交班班組對(duì)安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行排查整改，與接班班組班前安全再確認(rèn)形成無(wú)縫銜接，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。
“析”，分析總結(jié)。班組利用班前會(huì)和班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思路、提升觀念，把分析結(jié)果變?yōu)榉治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
