新年伊始，下石節(jié)礦以中央“八項規(guī)定”為行動指南，堅持勤儉辦事原則，進一步細化成本管理，嚴格控制各類非生產(chǎn)性支出，在礦區(qū)勁吹節(jié)儉新風。
面對煤炭市場嚴峻形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，該礦廣大干部職工積極踐行勤儉治企理念，將安全作為企業(yè)最大的效益，瞄準瓦斯管理“零超限”、生產(chǎn)管理“零隱患”、職工操作“零違章”、安全目標“零事故”的“四零”管理目標，嚴格執(zhí)行安全風險評估分析，超前抓好礦井“一通三防”管理，加大防火、頂板、防治水、運輸管理工作力度，加強工時利用，超前維護機電設備，杜絕安全漏洞，保障礦井安全生產(chǎn)。
各單位積極落實“嚴細、高效、創(chuàng)新”的管理理念，科學測算工程單價，細化材料采購計劃編制和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。落實材料管理考核細則，班組材料費用與工資掛鉤考核，從嚴、從細控制材料投入。落實避峰填谷等節(jié)能措施，對礦井大型設備的開機時間、順序?qū)嵭芯毣茖W管理。層層把關(guān)煤炭質(zhì)量，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，實現(xiàn)了供需“雙贏”。建立長效激勵機制，鼓勵全員創(chuàng)新，以技術(shù)優(yōu)勢破解發(fā)展難題。落實修舊利廢管理。加大廢舊材料回收復用力度，推廣回收袋、回收箱等好做法，回收物資及時入庫，能復用的絕不用新。利用好礦內(nèi)的人力和設備資源，利用廢舊材料進行電纜鉤、錨桿、錨索、墊片等自制件加工，力爭材料使用達到最優(yōu)化。
同時，嚴控會議、辦公、差旅等非生產(chǎn)性費用，簡化會議程序，辦公用品集中審批，按需發(fā)放。落實節(jié)能措施，減少辦公電器設備、辦公電話的開啟次數(shù)和待機消耗，力爭消化各種增支因素，為企業(yè)驅(qū)除寒冬“霧霾”，迎來發(fā)展春天。
編輯：郝 龍
