東坡礦圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，積極引導(dǎo)職工打好“三張牌”，激發(fā)正能量，為礦井降本提效打下了良好基礎(chǔ)。
打好“精細(xì)牌”。該礦教育引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是增盈增效”的思想，從節(jié)約一顆螺栓、一張紙、一度電做起，嚴(yán)抓廢舊物資回收，定期對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)、整理；加大修復(fù)利用力度，職工下井不空走、上井不空手，大到開(kāi)關(guān)架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，能回收的全部回收，形成“材料用完有人收、零件丟失有人撿”的新局面。
打好“成本牌”。該礦要求層層嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取關(guān)，堅(jiān)持舊件不交新貨不發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組由“花完算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阃昊ā保桓鲉挝唤Y(jié)合月度安全生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗指標(biāo)及單位庫(kù)存量，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，最大限度壓縮配件儲(chǔ)備；礦針對(duì)基層區(qū)隊(duì)材料管理情況不定期開(kāi)展效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改材料管理工作中存在的問(wèn)題，有效控制原煤材料成本。
打好“激勵(lì)牌”。該礦積極鼓勵(lì)職工通過(guò)小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新，提高節(jié)支降耗的能力，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的意識(shí)；引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新，圍繞浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行漏洞堵塞；針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，利用班前班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)向職工灌輸成本理念，加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用和規(guī)范管理力度，對(duì)在節(jié)支工作中表現(xiàn)好的職工，給予物質(zhì)與精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。
編輯：郝 龍
