今年，鐵運分公司以公司“三會”精神為指導(dǎo)，通過加強安全管理和加強成本管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
以礦業(yè)公司年度“三會”、安全工作會精神為引領(lǐng)，以實現(xiàn)職工無重傷、班組無輕傷、鐵路無事故、設(shè)備無故障、現(xiàn)場無隱患為主攻點，將安全責(zé)任級級落實，層層細化，不空擋，不缺位，將安全管理人人擔(dān)當(dāng)，個個延伸，不落空，不偏離，加強安全管理，抓好“五防一反”，突出規(guī)章制度執(zhí)行、安全行為養(yǎng)成、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理、事故苗頭嚴(yán)控等環(huán)節(jié)，開展“單機無事故”、“建設(shè)平安線”、“標(biāo)準(zhǔn)化車站”和“安全文明標(biāo)兵調(diào)車組”等安全生產(chǎn)競賽活動，實現(xiàn)整個運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和暢通無阻，提升礦區(qū)鐵路的安全運營能力。
以非生產(chǎn)性支出下降20%為前提，狠抓降本增效，強化成本管理，實施專項成本管控措施，把好成本控制關(guān)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?，全面燃油、材料、工資等方面的預(yù)算，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算和不合理支出，降低會議費、辦公費、差旅費費等管理費用。深入開展增收節(jié)支活動，堅持“修舊利廢”和部分物資的回收復(fù)用，提高物資使用效率。加強節(jié)能減排的監(jiān)管，將節(jié)能指標(biāo)細分到具體科室，努力完成節(jié)能指標(biāo)。加強效能監(jiān)察工作，抓好工程建設(shè)、物資采購等專項效能監(jiān)察，嚴(yán)格實施責(zé)任追究制度，減少浪費和失誤。
編輯：郝 龍
