徐家溝礦在今年召開(kāi)的工作會(huì)上，確立了以“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線的工作思路，在全礦范圍內(nèi)實(shí)施目標(biāo)倒逼管理機(jī)制，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，制定了《徐家溝礦2014年度工作目標(biāo)管理考核辦法》。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證辦法實(shí)施效果，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核辦公室，制定了切實(shí)可行的考核辦法。設(shè)定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)包含安全生產(chǎn)、利潤(rùn)和各部室所分包的業(yè)務(wù)指標(biāo)等，將目標(biāo)任務(wù)分解到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和部室，工作任務(wù)實(shí)行月進(jìn)度目標(biāo)管理，每月對(duì)上月工作指標(biāo)完成情況向考核辦以表格和文字形式上報(bào)。當(dāng)月考核結(jié)果，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)后，由考核辦公室負(fù)責(zé)以通知單形式下達(dá)相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，促使各單位在實(shí)施過(guò)程中不斷分析總結(jié)，逐步完善管理辦法和制度，健全各項(xiàng)管理臺(tái)賬，用各類指標(biāo)完成情況倒逼各單位增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，用目標(biāo)考核倒逼落實(shí)。
該礦通過(guò)建立有效的目標(biāo)倒逼管理機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，狠抓安全管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平，督促各單位持續(xù)改進(jìn)工作，確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
編輯：郝 龍
