下石節(jié)礦在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷情況下，通過(guò)嚴(yán)抓安全、挖潛增效、提升煤質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等一些列積極舉措，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅，呈現(xiàn)出“四增兩降”的良好趨勢(shì)。
元月份，在全礦廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了“四增兩降”，即原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、實(shí)際盈利、噸煤售價(jià)增加，制造成本和完全成本下降。全礦上下將安全作為企業(yè)最大的效益，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、相互合作，突出超前預(yù)防理念，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，從源頭上杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，礦井連續(xù)七年十一個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為戰(zhàn)勝煤市寒冬的制勝法寶，及時(shí)調(diào)整管理思路和策略，堅(jiān)持人盡其才，物盡其用，層層把關(guān)，科室嚴(yán)把審批發(fā)放關(guān)口，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，通過(guò)抓監(jiān)督、抓考評(píng)、抓檢查、抓獎(jiǎng)罰有效杜絕計(jì)劃外超支和跑冒滴漏等現(xiàn)象。廣大干部職工身體力行減少材料消耗、避峰填谷、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效，生產(chǎn)成本大幅下降，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以穩(wěn)定的運(yùn)行效果保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，成立礦長(zhǎng)牽頭的煤質(zhì)管理小組，從層位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)源頭到銷(xiāo)售窗口環(huán)環(huán)把關(guān)將原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，想法設(shè)法拓寬銷(xiāo)售渠道，凝心聚力實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)中突圍，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了平坦大道。
編輯：郝 龍
