今年以來，玉華礦將節(jié)支增效作為科學(xué)發(fā)展的有力舉措，加大經(jīng)營管理力度，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益，確保了礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。發(fā)揮生產(chǎn)科室在生產(chǎn)成本管理中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化材料、配件的審批發(fā)放以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格定額考核，對(duì)材料管控不嚴(yán)不細(xì)、亂丟亂棄的單位進(jìn)行問責(zé)和處罰。二是加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，合理材料配件儲(chǔ)備，抓好閑置不用租賃設(shè)備的退租，將庫存資金占用控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。三是加大“增收節(jié)支”和修舊利廢工作力度。建立完善“增收節(jié)支”和修舊利廢管理辦法，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，杜絕浪費(fèi)。四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，細(xì)化控制指標(biāo)，降低公務(wù)成本，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。五是完善勞動(dòng)工資管理。在確保安全的前提下，遵循效益優(yōu)先，量化考核，傾斜采掘一線和井下輔助單位的原則，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。六是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。七是加強(qiáng)考核考評(píng)工作，依據(jù)礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及配套辦法，詳細(xì)開展綜合考評(píng)，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的積極作用。
編輯：郝 龍
