機電分公司機電修配廠認真落實公司“三會”精神，按照機電分公司黨政部署和要求迅速行動，全體干部職工呈現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和精神面貌，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
轉(zhuǎn)變干部作風，建立干部現(xiàn)場跟班制。該廠嚴格落實領導干部值班跟班制度，從廠領導，科室干部，都明確了跟班值日制度及具體要求，張貼公布跟班值日計劃，讓廣大群眾監(jiān)督，做到班班現(xiàn)場有干部，班后有記錄。要求干部帶班期間發(fā)現(xiàn)違章必須現(xiàn)場糾正，安全隱患必須現(xiàn)場整改，質(zhì)量問題必須現(xiàn)場返工，生產(chǎn)技術難題要及時解決。
修舊利廢，增收節(jié)支。為響應公司修舊利廢，增收節(jié)支號召，該廠全員參戰(zhàn)，想點子、找辦法，將回收的廢舊立柱、鐵管、鐵板等材料加工成電纜架錐銷、吊板等小配件，增收3萬多元。通過開展修舊利廢工作，節(jié)約了成本，降低了損耗，培養(yǎng)了職工厲行勤儉和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，以實際行動，助力增收節(jié)支。
狠抓安全生產(chǎn)管理。該廠始終把安全工作放首位，提高安全管理質(zhì)量，組織干部職工進行安全學習教育，廠領導及安全生產(chǎn)管理人員帶頭深入現(xiàn)場，進行開工前安全生產(chǎn)大排查，對隱患現(xiàn)場整改，對問題設備即時修復，落實安全制度、措施的執(zhí)行。確保安全生產(chǎn)的各項工作順利開展，為全年安全生產(chǎn)目標順利完成打好基礎。
全面加強企業(yè)文化建設，推進精細化管理。該廠自去年4月份開始實施安全生產(chǎn)精細化管理以來，精細化管理工作使安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道。該廠按照年度計劃安排組織人員清理、盤點了材料庫房，根據(jù)去年庫房管理及流程存在的問題、修改完善了《庫房管理制度》及操作流程，為持續(xù)完善精細化管理流程規(guī)范奠定了基礎。
編輯：郝 龍
