為了有效遏制今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)局面，鴨口公司進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，做好“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
該公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、區(qū)隊(duì)的管控責(zé)任，要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則。加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，每月初下達(dá)預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的審批管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)模；嚴(yán)格控制修建裝修辦公室等場(chǎng)所，禁止超標(biāo)準(zhǔn)使用和超計(jì)劃裝修；加強(qiáng)辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的購(gòu)置管理，堅(jiān)持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則；加強(qiáng)車(chē)輛的運(yùn)行和維護(hù)管理，合理核定車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“派車(chē)單”制度，對(duì)各科室和區(qū)隊(duì)車(chē)輛使用次數(shù)進(jìn)行控制，超出部分由責(zé)任部門(mén)自行承擔(dān)；嚴(yán)格控制各類(lèi)外出會(huì)議、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，禁止借會(huì)議、考察之名旅游；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，實(shí)行接待申請(qǐng)審批制度，對(duì)外接待應(yīng)優(yōu)先安排在礦食堂；規(guī)范員工福利費(fèi)的使用,員工福利性支出不得突破國(guó)家政策以及集團(tuán)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
此外，該公司還強(qiáng)化購(gòu)物資的采購(gòu)，規(guī)范審批程序和采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)和多部門(mén)共同把關(guān)審查制度，降低了物資的采購(gòu)成本，保障了企業(yè)利益。
編輯：郝 龍
