為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)制度，切實(shí)提高班前會(huì)質(zhì)量，真正把好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，鴨口公司結(jié)合自身實(shí)際，在原有班前會(huì)制度的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了具有特色的班前會(huì)“三十分”模式，有效提高班前會(huì)質(zhì)量，鞏固了安全基礎(chǔ)。
第一個(gè)十分鐘：首先該公司要求班前會(huì)主持人必須由隊(duì)長(zhǎng)或書記主持，會(huì)前認(rèn)真排查和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班安全不放心人，尤其是杜絕酒后和精神不佳的人員上崗。在抓好“每日一題、每周一課、每月一考”等日常培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
第二個(gè)十分鐘：點(diǎn)評(píng)上一班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及遺留情況，講明白當(dāng)班井下工作的現(xiàn)場(chǎng)情況，明確當(dāng)班的任務(wù)指標(biāo)，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和各工種安全注意事項(xiàng)。
第三個(gè)十分鐘：首先，由班組長(zhǎng)明確工作的重點(diǎn)、簡(jiǎn)述工序，根據(jù)每位員工的安全技術(shù)素質(zhì)狀況合理分工，明確工作量，安排具體任務(wù)，再由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安排進(jìn)行補(bǔ)充，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)崗位的安全注意事項(xiàng)和工作要求。其次，員工對(duì)工作中的疑問進(jìn)行提問，班長(zhǎng)進(jìn)行一一回答和講解。最后，班組長(zhǎng)本著“多勞多得、不勞不得”的原則，對(duì)員工前一天工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，讓員工清楚知道自己得分。
班前“三十分”工作法，不僅規(guī)范了班前會(huì)程序，而且有效提高了員工班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和排查能力，為該公司筑牢安全生產(chǎn)根基奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
