為應對依然嚴峻的煤炭市場形勢，王石凹礦從今年開始，對礦屬各科室直接發(fā)生成本費用實行控制管理（即誰管理誰控制），以嚴控各項費用支出，深挖內(nèi)潛提升企業(yè)效益。
該礦在對去年各項直接發(fā)生成本費用進行前期調(diào)研摸底、綜合測評的基礎上，按照責任范圍科學合理地為全礦18個生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群科室分別制定下達了年度責任成本指標，并配套出臺了控制管理辦法；要求各科室根據(jù)下達的責任成本指標，合理安排各項費用，嚴控費用支出，不得影響各項工作開展，否則將追究科室負責人責任。
同時，明確規(guī)定所有科室涉及的各項費用支出必須及時報賬，不得跨年度報賬；凡因礦政策變化，導致責任成本超支或節(jié)余的不予考核，未實施項目在考核時予以剔除；各科室責任成本指標實行年終一次性考核，對指標超支的科室，按超出金額的20%由科室集體承擔，對指標節(jié)余的科室，視節(jié)余金額，給予科室500-5000元的獎勵。
該礦旨在通過推行責任成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，調(diào)動起全礦上下廣大干部職工管理和控制成本費用的積極性和創(chuàng)造性，構建“人人關注成本、人人節(jié)支降耗”的全員、全過程的成本費用管理機制，確保企業(yè)全年經(jīng)營目標任務能夠順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
