陳家山礦綜采隊(duì)以修舊利廢為切入點(diǎn)，組織該隊(duì)職工深入開展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“節(jié)約百萬元區(qū)隊(duì)”目標(biāo)。
該隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)控細(xì)管，實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)材料節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到班組、個(gè)人。該隊(duì)與管理人員、班組長(zhǎng)、團(tuán)員青年簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同書，每月評(píng)選一個(gè)節(jié)約班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支成為每一名職工的自覺行動(dòng)。在機(jī)械設(shè)備管理方面，重點(diǎn)加大了機(jī)械設(shè)備的檢修力度，做到包機(jī)到人，包機(jī)人積極做好日檢、周檢、月檢工作，提前排查機(jī)械事故隱患，以減少機(jī)械配件的材料消耗。在井下材料使用上改變以往的用料方式，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況匯報(bào)和材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料員做到賬目清楚，并定期匯報(bào)材料的消耗情況，跟班管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。嚴(yán)格控制不合理用料現(xiàn)象，杜絕材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，小到一個(gè)編織袋、螺絲帽都要回收再利用。同時(shí)各班組材料獨(dú)立核算，按比例與工人工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，逐步形成了人人想節(jié)約，人人會(huì)節(jié)約的良好局面。組織機(jī)修人員立足崗位，向修舊利廢要效益，鼓勵(lì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的損壞設(shè)備和退下來的設(shè)備部件進(jìn)行維修利用，使之“變廢為寶”，盡量減少材料消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
編輯：郝 龍
