“創(chuàng)新力”激發(fā)“源動力”
——東坡礦創(chuàng)新發(fā)展求突破
季節(jié)輪回，冬天已去，但煤市“嚴(yán)冬”依舊。為喚醒煤炭“寒冬”，東坡礦通過解放思想、創(chuàng)新思維，力求突破思想和行動上的“瓶頸”，實現(xiàn)“嚴(yán)冬”中的自我救贖。
意識創(chuàng)新破難題
剛剛過去的這個冬天，對于東坡煤礦這個已建成40多年的老礦井而言，顯得格外寒冷。明天將何去何從？如何保生存、渡難關(guān)？關(guān)于礦井生死存亡的問題擺在了該礦干部職工的面前。“觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條。面對嚴(yán)峻的市場形勢和礦井發(fā)展的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵?！钡V長郭全營說?！皥远ㄐ判模钥穗y，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展”是公司工作會上提出的十六字要求。創(chuàng)新發(fā)展，對于我礦而言，首先是創(chuàng)新意識，就是要打破思維定勢，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識，為礦井逆勢奮進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。”黨委書記李新中說。圍繞十六字綱領(lǐng)，全礦上下積極行動，連續(xù)撰寫下發(fā)多期形勢任務(wù)宣傳專輯，通過廣播專題，電子屏幕，井上、下語音廣播系統(tǒng)4條宣傳專線同步播出，一場“認(rèn)清形勢、迎難而上”的“百家講壇”走進(jìn)了區(qū)隊、班組、職工心中，在全礦營造起“用心謀事、務(wù)實干事、竭力成事”的良好氛圍，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“嚴(yán)冬”的銅墻鐵壁。
體制創(chuàng)新激活力
開年，面對更加嚴(yán)峻的煤炭市場，東坡礦“解憂、謀遠(yuǎn)”雙向驅(qū)動，用體制創(chuàng)新激發(fā)活力。單獨設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對全礦安全質(zhì)量工作統(tǒng)一管理，將安全、質(zhì)量的動態(tài)化管理貫穿到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的始終，堅持常態(tài)化、長效化抓安全，重點突出日常動態(tài)抽查的頻率和力度。在區(qū)隊交接班質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，實施月檢制，使標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)中，做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝科學(xué)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化，最終達(dá)到以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展的目的。經(jīng)營創(chuàng)新強(qiáng)化成本管控，成立綜合考評辦公室，完善全面預(yù)算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控制和倒算工資模式。實行材料審批與各分管科室、區(qū)隊長工資掛鉤的措施，嚴(yán)把材料出庫關(guān)；加大現(xiàn)場材料管理力度，加強(qiáng)使用過程的控制；加強(qiáng)修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強(qiáng)物資回收考核。機(jī)制創(chuàng)新提效率，采用“模擬市場”的經(jīng)營思路，設(shè)備、材料的維修結(jié)算由礦付改為區(qū)隊支付，機(jī)修廠由原來的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃由祥T，大大提升了服務(wù)質(zhì)量。全新的經(jīng)營管理模式推行后，核定的指標(biāo)更貼近實際，給資金使用單位增加了壓力，區(qū)隊自發(fā)管控成本的積極性有了明顯提升。
管理創(chuàng)新添動力
“在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下功夫，在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上尋求突破?！泵鎸γ菏小皣?yán)冬”，集團(tuán)公司董事長華煒這樣要求。礦業(yè)公司工作會上強(qiáng)調(diào)：隨著改革的深入，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維模式是大勢所趨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有總攬全局、抓大事、謀大事的能力和本領(lǐng)。“對于我們這樣一個自然地質(zhì)條件艱難復(fù)雜的老礦井來說，必須依靠和呼喚科技力量來為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，接長“短板”、突破“瓶頸”，持續(xù)推進(jìn)礦井發(fā)展升級”。該礦礦長郭全營說?；诖?，該礦通過抓好煤質(zhì)管理、全員創(chuàng)新、節(jié)資降耗等一系列舉措，拓寬礦井發(fā)展之路。2013年，該礦申報的創(chuàng)新成果達(dá)100余項，經(jīng)評審認(rèn)定的就有42項，最終評審獲獎成果32項。其中被評為特等獎的《選運系統(tǒng)改造》項目，對服務(wù)42年的整個老選運系統(tǒng)動了一次“大手術(shù)”，提高了原煤篩選率，減少了原煤上矸石山量，增加了商品煤存儲量，實現(xiàn)了集中控制、無人值守，提升了全員工效，美化了現(xiàn)場環(huán)境，打造出了一條現(xiàn)代化地綠色環(huán)保運輸通道。還有其余31項涉及采煤工藝、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝的運用等評審獲獎成果的項目，在很大程度上為礦井提質(zhì)增效、節(jié)資降耗提供了助力。與此同時，通過優(yōu)化重組，精簡人員，對達(dá)到解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的長期曠工、離崗人員依法進(jìn)行了全部辭退，降低了人工成本。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！面對煤市“嚴(yán)冬”，東坡礦在經(jīng)營和效益理念上，正在由過去的“靠礦井提產(chǎn)、靠煤炭提價、靠條件好轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪б?，靠?chuàng)新增效益”。
編輯：郝 龍
