面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鴨口公司以“煤炭質(zhì)量就是企業(yè)生命線”作為公司抓煤質(zhì)促銷售的工作原則，在地質(zhì)條件復(fù)雜情況下，科學(xué)管控，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)源頭和過(guò)程管控、靈活調(diào)整配比方案等措施，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。
首先，是在綜采隊(duì)設(shè)立煤質(zhì)工資，將煤質(zhì)和員工切身利益掛鉤，督促每名員工時(shí)刻不忘煤質(zhì)與效益的關(guān)系，進(jìn)一步樹立煤質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到齊抓共管保煤質(zhì)。其次，在生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理上積極出主意、想辦法，合理控制割煤高度，縮小放頂步距，堅(jiān)決杜絕頂板漏冒，完善溜煤眼篦子，大于300mm的矸石，堅(jiān)決不準(zhǔn)上溜子。再次，根據(jù)實(shí)際情況在上下順巷設(shè)計(jì)相應(yīng)的藏矸峒、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安排專人檢選矸石雜物，并要求要嚴(yán)格按公司煤質(zhì)管理辦法和工作面作業(yè)規(guī)程中要求條款進(jìn)行操作。最后，積極主動(dòng)及時(shí)走訪用戶，廣泛征求用戶意見，了解用戶使用情況及滿意程度，不斷拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
編輯：郝 龍
