面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，下石節(jié)礦積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊，大力開(kāi)展修舊利廢、雙增雙節(jié)、創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷等活動(dòng)，以精細(xì)化管理手段保障物資材料“顆粒歸倉(cāng)”。
該礦在突出抓好礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，將增收節(jié)支活動(dòng)作為增加企業(yè)效益的有效手段，突出精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)科室從嚴(yán)、科學(xué)控制材料投入，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好工程投入費(fèi)用的測(cè)算，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入。細(xì)化材料采購(gòu)計(jì)劃和老庫(kù)存物資消耗，有效杜絕“購(gòu)而不用”和物資積壓現(xiàn)象。業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員24小時(shí)跟蹤指導(dǎo)，合理安排技術(shù)力量和工時(shí)利用，落實(shí)更加細(xì)致、具體可行的材料管理措施。領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干，認(rèn)真實(shí)施崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，設(shè)備超前保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)。
基層單位落實(shí)“嚴(yán)細(xì)、高效、創(chuàng)新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領(lǐng)取使用臺(tái)賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。加大物資材料回收復(fù)用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個(gè)螺絲，一節(jié)鐵絲及時(shí)回收進(jìn)行入庫(kù)登記，能復(fù)用的絕不用新。廣大干部職工針對(duì)制約礦井安全發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題積極展開(kāi)科技攻關(guān)，以最經(jīng)濟(jì)有效的辦法解決了礦井安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改革、效率提升等技術(shù)革新難題。大力開(kāi)展材料配件自制加工，力爭(zhēng)材料使用達(dá)到最優(yōu)化。積極推進(jìn)“毫米·秒·克·厘”精確管理示范崗建設(shè),在提升崗位精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上提高職工崗位工效。對(duì)礦井設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、順序?qū)嵭芯?xì)化科學(xué)管理，峰時(shí)檢修谷時(shí)作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實(shí)處。嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出，將指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到部門、車間、班組和個(gè)人，與職工工作掛鉤考核，月月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，企業(yè)生產(chǎn)成本投入與去年同期相比大幅下降。
同時(shí)，加大煤質(zhì)增收力度，樹立全員煤質(zhì)意識(shí)，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤的發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，以質(zhì)量和誠(chéng)信贏得市場(chǎng)和用戶的信賴，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
