今年以來(lái)，受煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤價(jià)走勢(shì)不斷下滑影響，陳家山礦牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛能，努力降成本、控支出，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，提高礦井經(jīng)營(yíng)成效，爭(zhēng)取效益最大化。
深化形勢(shì)任務(wù)教育，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。該礦要求廣大干部職工要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)清困難形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，在危機(jī)中看到發(fā)展前景，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到壓縮開支、降低費(fèi)用、穩(wěn)產(chǎn)促銷、創(chuàng)新提效的工作思路上來(lái)。各單位、部門要通過深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，讓每名干部職工從思想上樹立起效益為先、節(jié)支降耗意識(shí)，在全礦上下形成齊抓共管經(jīng)營(yíng)管理的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與經(jīng)營(yíng)管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為礦區(qū)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理，確保責(zé)任落實(shí)兌現(xiàn)。當(dāng)前，在礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀的情況下，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，要求廣大干部職工發(fā)揮每個(gè)人的作用，抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約、回收，勤儉持家，齊心合力，共渡難關(guān)，特別是錨桿、托盤、螺母等小型材料的使用與回收，更是不能放松。各單位要結(jié)合實(shí)際，開展大回收活動(dòng)，建立完善具體可操作的材料回收獎(jiǎng)懲制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，向職工講清可回收材料的破損程度，如錨桿的彎曲度、托盤變形度等，切實(shí)將有用、可回收的材料回收上來(lái)，杜絕兌現(xiàn)不到位，獎(jiǎng)勵(lì)不明確，罰款大家攤的現(xiàn)象。要切實(shí)加強(qiáng)源頭審批、領(lǐng)用控制，做到用多少、領(lǐng)多少，誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免未使用的新材料流入回收庫(kù)；要持續(xù)加大對(duì)設(shè)備的檢修力度，避免保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐傻脑O(shè)備損壞，導(dǎo)致配件投入增加；要加強(qiáng)用電管理，加大考核力度，減少大型設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施，對(duì)井上下用電浪費(fèi)行為從嚴(yán)考核。
狠抓源頭煤質(zhì)管理，全面提升經(jīng)營(yíng)效益?！氨Ｃ嘿|(zhì)就是保市場(chǎng)，保煤質(zhì)就是保飯碗?！痹摰V廣大干部職工高度重視煤質(zhì)工作，切實(shí)提高煤質(zhì)管理意識(shí)，把煤質(zhì)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)效益工程來(lái)對(duì)待，把煤質(zhì)工作上升到與安全生產(chǎn)同等地位來(lái)抓，千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)煤質(zhì)大幅波動(dòng)的局面。各基層單位牢固樹立煤質(zhì)就是效益的觀念，從加強(qiáng)職工教育和習(xí)慣養(yǎng)成、增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)入手，教育職工自覺杜絕影響煤質(zhì)的陋習(xí)，從自身做起，為提高原煤質(zhì)量爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，狠抓過程控制，從嚴(yán)落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理責(zé)任，加強(qiáng)工作面及運(yùn)輸管理，充分發(fā)揮洗煤降灰提質(zhì)作用，不斷優(yōu)化入洗參數(shù)，提高原煤入洗量，以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)，最大限度增加礦井收益。
編輯：郝 龍
