面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，鴨口公司創(chuàng)新管理，從細(xì)節(jié)入手，及時成立材料物資使用、回收檢查小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資回收和材料發(fā)放管理，擰緊了材料“節(jié)約閥”。
該公司制定了《材料使用回收復(fù)用管理辦法》，除不定時檢查井下工作面液壓支架、刮板溜子、皮帶等大型設(shè)備的使用、回收工作外，還定期重點對工作現(xiàn)場的錨桿、錨索、螺母、鐵絲、鋼絲繩、電纜鉤、各種銷軸等小物件的使用、回收管理，建立物資回收臺賬，堅持從小處著手，杜絕損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生?；鶎訁^(qū)隊每月底對員工回收材料情況和加分情況進(jìn)行公布，調(diào)動了員工回收廢舊材料的積極性。同時，該公司供應(yīng)科在領(lǐng)、發(fā)、送、用等環(huán)節(jié)上，做到材料名稱、數(shù)量交接記錄清楚，層層簽字。檢查小組堅持每周核查一次各隊領(lǐng)料單和井下實收材料簽字單，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不相符之處，即追究責(zé)任人，給予處罰，堵塞材料管理漏洞。
“4月26日8點班，我們在井下查時發(fā)現(xiàn)2225工作面皮帶輸送機(jī)處有6條螺母和使用過的錨桿、鐵絲有亂扔現(xiàn)象，施工單位沒有及時回收，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款?！?檢查小組成員講到。
編輯：郝 龍
