面對煤市“嚴冬”，陳家山礦結(jié)合礦井實際，以安全生產(chǎn)、降本增效、關(guān)注民生為切入點，深挖潛力，查找不足，堅定信心，全力以赴打好企業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
抓安全生產(chǎn)勁頭不放松。該礦堅持“零工傷、零事故，力爭安全質(zhì)量標準化水平有新突破，確保實現(xiàn)安全年”的目標不放松，反驕防松找短板，把“抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理”的安全管理思路落到實處，各級管理人員保持嚴反“三違”的高壓態(tài)勢，注重教育，加強引導(dǎo)，真正讓“三違”無處藏身；工程技術(shù)人員突出技術(shù)保障安全的作用，圍繞技術(shù)管理動腦筋、想辦法，通過改進安全裝備，創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，不斷加強基礎(chǔ)建設(shè)。各專業(yè)、各單位扎實開展“雙述”展示工作，克服形式主義，不搞“一陣風”，堅持業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩手抓，打造本質(zhì)安全型礦井，從源頭杜絕安全隱患。
抓降本增效信心不減弱。該礦堅定“抓大不能放小，節(jié)約就是創(chuàng)效’的理念，全方位加強材料費、電費、可控性管理費用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作的推進力度，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全面杜絕浪費現(xiàn)象；樹立“保煤質(zhì)就是保工資”的意識。同時，充分調(diào)配好人力資源，不設(shè)閑職，不養(yǎng)閑人，堅決避免“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象。各級管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細化管理、企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)三項工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等日常工作高度融洽，有序推進，通過管理提升推動員工素質(zhì)提升。
抓民生穩(wěn)定大局不懈怠。該礦強化“四種作風、四個力戒”；做到認真思考，力戒不思進取；敢于負責，力戒不敢擔當；身體力行，力戒高高在上；雷厲風行，力戒拖拖拉拉，深入細致查找廉潔風險點，營造風情氣正干事情的大環(huán)境。該礦按照“敢、嚴、實、細、精、新”六字要求，強化責任意識，嚴管干部，真心關(guān)愛職工，關(guān)心職工成長，為職工解決實際問題，為職工施展才能創(chuàng)造平臺。該礦堅持在公平的基礎(chǔ)上嚴格管理，做到制度至上，人人平等，致力于職工工作、生活條件的改善，減少非作業(yè)時間，杜絕撇勾延點，在衣食住行上為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時做好大走訪、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日等工作，超前主動解決問題，化解矛盾，為應(yīng)對危機營造良好的外部環(huán)境。
編輯：郝 龍
