5月7日，下石節(jié)礦選運區(qū)辦事員李運動滿面笑容的趕往礦有關(guān)部門報送四月份原煤裝運的報表，薄薄地一張紙上記錄著四月份25.49萬噸的裝運銷售量，這個數(shù)字的背后凝聚著太多人的智慧和汗水，欣慰的笑容背后更隱藏著許許多多不為人知的辛苦與付出。
今年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)當(dāng)中很多中小型企業(yè)發(fā)展生存舉步維艱。如何有效降低生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)出來原煤銷售出去，成為了擺在下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的首要問題。春節(jié)過后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入該礦實地了解原煤銷售情況，多方協(xié)調(diào)解決促銷難題。在公司黨政和相關(guān)部門的大力支持下，該礦黨政運籌帷幄，主動出擊，適時提出了“三強化一保證”的工作要求，黨員干部帶頭強化安全管理，強化干部作風(fēng)紀(jì)律管理，強化成本管理，以求真務(wù)實、真抓實干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，增強全礦上下迎戰(zhàn)寒流的信心與決心。全礦上下將煤質(zhì)增收作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，突出環(huán)保清潔概念，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、涉及原煤生產(chǎn)的業(yè)務(wù)科室、基層單位定期召開煤質(zhì)例會，集思廣益，認(rèn)真討論分析原煤生產(chǎn)運輸過程中影響煤質(zhì)的問題以及銷售策略，制定改進(jìn)措施，及時落實專人整改到位。在生產(chǎn)過程中，自上而下落實煤質(zhì)管理責(zé)任，該礦生產(chǎn)科配合綜采隊根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整開采層位，煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場跟班，實行煤矸分裝分運，防止夾矸漏矸情況影響煤質(zhì)。加大篩選撿矸力度，及時做好入倉煤質(zhì)檢驗工作，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。
面對今年以來煤炭銷售的嚴(yán)峻形勢和庫存不斷增加的不利局面，銷售部進(jìn)一步優(yōu)化窗口服務(wù)質(zhì)量，采取請進(jìn)來和走出去的靈活銷售策略，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊勤訪用戶，征求用戶意見積極改進(jìn)工作，有效拓寬銷售渠道，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠信服務(wù)贏得市場親睞。選運區(qū)大力開展清倉利庫行動，健全完善煤質(zhì)管理措施，落實分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立雙崗跟班制度，每班兩名跟班干部一名負(fù)責(zé)加強手選班組篩選排矸力度，竭盡所能降低原煤含矸量。另一名堅守在下煤場裝車點，協(xié)調(diào)指揮原煤裝車工作。機電班加強推土機、轉(zhuǎn)載機的超前維護(hù)保養(yǎng)，以最佳的機車運行效果保障煤倉平煤和原煤裝車工作。鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位，有效提升市場占有率和用戶滿意度。
通過各方力量的共同努力，該礦四月份銷售原煤25.49萬噸，截止目前，煤場存煤降至三萬噸左右。階段性的勝利并沒有讓全礦上下有一絲一毫的放松。大家清楚的認(rèn)識到，保銷售，增效益將是一場長期持久的攻堅戰(zhàn)。只有練好內(nèi)功，才能經(jīng)受得住漫長寒冬的洗禮，迎來更加廣闊的發(fā)展春天。
編輯：郝 龍
