管理千條線，班組一針穿。鴨口公司一直把班組管理作為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口來抓，并通過建立和完善一系列班組建設(shè)考核制度，進(jìn)一步嚴(yán)格班組長任職資格管理，完善班組管理日常考評機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，簡化考核程序，力爭把班組建設(shè)成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘。
重視組織領(lǐng)導(dǎo)，讓班組長做“當(dāng)家人”。該公司把班組長管理納入干部管理序列，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的核心工程來抓，每年定期對各個基層單位的班組長進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，并專門成立了以工會牽頭、勞資、安監(jiān)、調(diào)度等部門配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作；各基層單位每月召開一次班組長座談會，讓班組長說安全管理新思想，談工藝改進(jìn)新方法、講規(guī)程措施與現(xiàn)場切合度，交流班組自主管理好方法；定期召開由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的先進(jìn)班組安全建設(shè)表彰會。讓先進(jìn)班組和個人充分感受到抓好安全生產(chǎn)“我當(dāng)家”的榮譽(yù)感。真正把以往“公司怎么說，班組就怎么干”的工作格局，轉(zhuǎn)化為“我是安全生產(chǎn)當(dāng)家人”的自主安全管理方式。
健全規(guī)章制度，讓班組長有“標(biāo)準(zhǔn)尺”。該公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)精神，結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實問題，完善并制訂了相應(yīng)的制度和管理措施，制訂下發(fā)了《區(qū)隊自主管理、班組建設(shè)競賽活動的實施意見》、《優(yōu)秀班組長考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)質(zhì)量臺賬》、《班組自主管理考核評估辦法》，并賦予班組長多項，使班組自主管理體系逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。該公司結(jié)合“12335”安全工作要求，確立了“12321”班組重點工作。即：健全一個機(jī)制，健全班組建設(shè)工作機(jī)制；規(guī)范兩項行為，就是要規(guī)范班前會和班后會行為；推廣三種方法，認(rèn)真總結(jié)推廣“全員崗位達(dá)標(biāo)班組管理法”、“安全手指口述確認(rèn)法”和“事故案例講評工作法”；深化兩項競賽，深入開展班組無違章、無隱患、無事故“三無”競賽活動和創(chuàng)建管理型、安全型、技能型、民主型、和諧型“五型班組”、爭當(dāng)“工人先鋒號”競賽活動；選樹一批典型，繼續(xù)堅持班組安全建設(shè)“雙十佳”評比表彰活動，每年選樹表彰十佳金牌班組和十佳優(yōu)秀班組長，積極推行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
完善激勵機(jī)制，讓班組長有“名利”。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化了“三重激勵”，讓班組長在政治上有地位、經(jīng)濟(jì)生活上得實惠、精神上受鼓舞，以此來激發(fā)班組長的內(nèi)在活力。首先是政治上有地位。班組長一律納入后備干部管理，優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干。其次是經(jīng)濟(jì)生活上得實惠。每年都召開表彰大會，對在區(qū)隊班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵，讓一大批優(yōu)秀班組長對外報紙上有名，對內(nèi)廣播里有聲，讓他們充分享有榮譽(yù)感、自豪感的同時，也充分感受企業(yè)給予的人本尊嚴(yán)價值觀。
編輯：郝 龍
