今年以來(lái)，王石凹礦緊緊圍繞班組“安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、節(jié)支降耗、修舊利廢”等重點(diǎn)工作，不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)員工“心、手、眼、腦”的活力，形成思路清晰、獨(dú)具特色的班組管理模式。
著力節(jié)支降耗，讓員工的心“動(dòng)”起來(lái)。該礦積極做好節(jié)支降耗輿論宣傳工作，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支就是增收”的理念，制定嚴(yán)細(xì)的材料使用管理辦法，加強(qiáng)各班組日常生產(chǎn)使用材料考核，實(shí)行班組材料節(jié)支獎(jiǎng)、超支罰的實(shí)額獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工自主節(jié)支創(chuàng)效的積極性。
加強(qiáng)修舊利廢，讓員工的手“勤”起來(lái)。該礦通過(guò)持續(xù)深入開展修舊利廢活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，增加自制、修復(fù)項(xiàng)目。班組每月集中開展一次回收修舊活動(dòng)，成立黨員回收修舊小組，建立回收修舊活動(dòng)記錄，要求黨員做到自身無(wú)浪費(fèi)、身邊職工無(wú)浪費(fèi)、所在班組無(wú)浪費(fèi)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督，讓員工的眼“亮”起來(lái)。該礦深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，明確互檢責(zé)任，形成人人都是安全監(jiān)督員，全過(guò)程參與到安全監(jiān)管中來(lái)，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，營(yíng)造出溫馨和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，讓員工的思維“活”起來(lái)。該礦創(chuàng)新開展區(qū)隊(duì)技術(shù)員交叉授課活動(dòng)，讓技術(shù)員到別的單位給員工們授課，輪流充當(dāng)“教員”，每班前或班后對(duì)安全業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解或操作示范，形成了技術(shù)員之間相互交流、切磋技藝，秀絕技、亮絕活，比安全、比操作、比質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在班組內(nèi)營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
編輯：郝 龍
