機(jī)電分公司修配廠以流程化管理為契機(jī)，積極增收節(jié)支活動(dòng)，不斷提升管理水平，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
為將公司增收節(jié)支活動(dòng)精神宣傳到位，該廠多措并舉在全廠范圍內(nèi)開展增收節(jié)支宣傳活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自在班組安全會(huì)上進(jìn)行宣講，做到人盡皆知。在宣講過程中，做到與當(dāng)前煤炭市場(chǎng)“低迷”走勢(shì)相結(jié)合，與本廠實(shí)際工作相結(jié)合，與職工思想動(dòng)態(tài)相結(jié)合，使全廠職工思想都統(tǒng)一到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力完成公司下達(dá)的增收節(jié)支工作目標(biāo)上來(lái)，全廠掀起增收節(jié)支工作從我做起的熱潮。
在一系列措施的實(shí)施下，該廠各班組積極行動(dòng)起來(lái)，努力為增收節(jié)支工作服好務(wù)。要求干部職工從自身做起、從小事做起，精打細(xì)算、厲行節(jié)約，在生產(chǎn)檢修和管理環(huán)節(jié)上樹立“省下的就是賺下的”思想，從節(jié)約一滴油、節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，使職工自覺地參與到增收節(jié)支工作中來(lái)。凡是從設(shè)備上拆除、更換、回收的材料進(jìn)行整修后，充分進(jìn)行二次再利用。在機(jī)電設(shè)備維修工作中，要求維修人員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》。大力強(qiáng)化技術(shù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高技能，依靠自己的力量對(duì)連續(xù)工藝、半連續(xù)工藝、等大型設(shè)備的部分廢舊配件進(jìn)行修理復(fù)用，及時(shí)排除故障，降低檢修成本。
編輯：郝 龍
