機(jī)電分公司圍繞企業(yè)工作重心，結(jié)合公司業(yè)務(wù)形勢變化，改變傳統(tǒng)思維模式和經(jīng)營思路，理清企業(yè)發(fā)展思路，全員樹立凝心聚力，攻堅(jiān)克難，降本增效，服務(wù)一線的工作目標(biāo)，促企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
一是緊緊圍繞礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)整主線，認(rèn)真總結(jié)下石節(jié)礦一次性采全高設(shè)備應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)，為礦業(yè)公司其它礦井采用一次性采全高設(shè)備打好基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好設(shè)備的租賃的調(diào)劑管理，優(yōu)化管理流程，應(yīng)用好綜機(jī)設(shè)備管理軟件，全程掌握設(shè)備狀態(tài)，提升設(shè)備動態(tài)和精細(xì)化管理水平，保障各礦井正常生產(chǎn)。二是成立設(shè)備維修中心，組織好東區(qū)修理點(diǎn)的業(yè)務(wù)開展，探索、創(chuàng)新設(shè)備修理工作新模式，為北區(qū)修理點(diǎn)的建設(shè)運(yùn)營積累經(jīng)驗(yàn)。三是配合礦業(yè)公司做好信息化大樓建設(shè)，做好與煤化集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。發(fā)揮好信息網(wǎng)絡(luò)的作用，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)各類信息資源的網(wǎng)絡(luò)互通。配合陳家山、下石節(jié)數(shù)字化礦井建設(shè)，做好玉華礦無線通信井上、井下全覆蓋建設(shè)。同時加大線路設(shè)備檢查、維修力度，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，提高服務(wù)質(zhì)量。四是進(jìn)一步理順管理體制，持續(xù)完善精細(xì)化管理流程，規(guī)范操作。積極推廣熔覆技術(shù)，開拓新市場，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備熔覆范圍和品種，提高設(shè)備使用壽命。五是加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、廢舊材料的回收管理工作。重點(diǎn)突出回收復(fù)用和修舊利廢，制訂修舊利廢計(jì)劃與考核指標(biāo)，提高設(shè)備配件的修舊利廢力度。六是深化對標(biāo)管理，加大職能部門對標(biāo)力度，把精細(xì)化管理作為落實(shí)對標(biāo)管理的重要手段，把開展流程管理、手指口述、崗位描述，“6S”管理等活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，促進(jìn)公司管理水平提升。
編輯：郝 龍
