鐵運(yùn)分公司電務(wù)段紅土領(lǐng)工區(qū)始終安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，落實(shí)班組安全工作，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全教育到位。組織工區(qū)、班組干部職工充分利用班前會(huì)、每周安全例會(huì)及政治理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展安全警示教育，提高職工的安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全講話的重要精神、觀看安全警示教育視頻等方式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。同時(shí)，對(duì)個(gè)別思想狀況不夠穩(wěn)定的員工，要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)重視，進(jìn)行交流談心，了解思想狀況不夠穩(wěn)定的原因，進(jìn)行勸解、疏導(dǎo)，并在工作中，安排其與安全意識(shí)比較強(qiáng)的人員進(jìn)行搭配，防止出現(xiàn)安全隱患。
安全監(jiān)督到位。班組長(zhǎng)在日常工作中堅(jiān)持“跟班”作業(yè)，落實(shí)安全措施，起到安全帶頭作用。對(duì)思想狀態(tài)不夠穩(wěn)定的人員進(jìn)行重點(diǎn)“盯控”，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一環(huán)扣一環(huán)，杜絕員工蠻干。以安全意識(shí)比較強(qiáng)的員工，對(duì)安全意識(shí)相對(duì)薄弱的員工進(jìn)行“傳幫帶”，搞好監(jiān)督指導(dǎo)。
安全總結(jié)到位。對(duì)工作中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，堅(jiān)持處理事故“四不放過”的原則，并做出案例分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，提出防范措施，作為今后班組安全教育的重要環(huán)節(jié)，“警鐘長(zhǎng)鳴”，防止類似事故的發(fā)生，提高班組的整體安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)班組無輕傷，所轄的四個(gè)車站設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。
編輯：郝 龍
